La méthode OKR : Les fondamentaux
Développée aux années 80 par le légendaire Andy Grove (Intel), Objectives and Key Results (OKR), a depuis fait ses preuves dans de nombreuses entreprises (Google, Youtube, Spotify…). Il s’agit d’un excellent moyen d’améliorer le management par objectifs tel que chacun le connaît en restant concentré, engagé et aligné sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cette formation présente les éléments-clés à maîtriser pour comprendre la méthode OKR, pourquoi et comment l’utiliser.
Taux de satisfaction* 9,1/10
Taux de recommandation* 100%
*Nos taux sont calculés sur la base des questionnaires de satisfaction complétés à l’issue de la formation et sur la réalité constatée et mesurée dans nos outils internes. Ces indicateurs couvrent la période du 01/01/2021 jusqu’à la date de la dernière mise à jour 19/08/202
Profil des stagiaires
- Futur Manager
- Manager
- Personne ayant un lien hiérarchique ou fonctionnel avec une équipe
Prérequis
- Participation pleine et active des stagiaires
- Appétence pour découvrir et pratiquer un rôle de manager
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la méthode OKR
- Définir clairement ses OKRs
- Communiquer clairement sur ses OKRs
- Eviter les erreurs de définition et de pilotage des OKRs
- Piloter efficacement les OKRs dans le temps
Contenu de la formation
- Découvrir la méthode OKR
- Origine des OKRs : Andy Grove & Intel
- Définition des OKRs
- Intérêt de la méthode
- OKRs Vs Management par Objectifs Classique
- Construire les OKR
- Construire les Objectifs (O)
- Construire les Key Results (KR) à partir des Objectifs
- Bonnes pratiques de construction des OKRs
- Les erreurs de construction des OKRs
- L’alignement des OKRs o La connection des OKRs
- Exercices pratiques
- Piloter & suivre les OKRs
- Le cycle de revue des OKRs
- Conversation, Feedback et Reconnaissance (CFR)
- Les OKRs comme moyen de collaboration
- Outils/templates pour piloter ses OKRs
- Exercices pratiques
Organisation de la formation
Equipe pédagogique
- La formation est assurée par un manager confirmé.
Moyens pédagogiques et techniques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Documents supports de formation projetés. Exposés théoriques Etude de cas concrets Quiz en salle Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formationDispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Sessions intra-entreprise
Durée : 2 jours (14 heures)
Coût : 1500 euros HT
Cette formation n’est pas programmée pour le moment.
Veuillez nous contacter pour plus d’information.
Sessions inter-entreprise
Certaines de nos formations préparent à des certifications enregistrées au Répertoire Spécifique RS et donc éligibles à un financement CPF.
TALIA Conseil est reconnu comme fournisseur conforme sur Provigis, label prouvant la conformité de tous nos dossiers légaux et administratifs (Art. D8222-5 du Code du Travail) sur les documents officiels d’immatriculation d’entreprise et de régularité des cotisations sociales.