Les fondamentaux du management opérationnel
Manager devient de plus en plus difficile, le manager doit faire face à des performances nouvelles, des objectifs ambitieux, des contextes incertains et une nécessité de travailler en équipe …. Le manager est souvent confronté à des injonctions fortes, parfois paradoxales, qui lui donnent le sentiment parfois d’être coincé entre le marteau et l’enclume. Cette formation, à visée opérationnelle, permet à tout manager de trouver des réponses précises et immédiates aux problèmes de management auxquels il doit faire face. Il s’agit du premier module d’un parcours complet sur le management opérationnel.
Profil des stagiaires
- Futur Manager
- Manager
- Personne ayant un lien hiérarchique ou fonctionnel avec une équipe
Prérequis
- Participation pleine et active des stagiaires
- Appétence pour découvrir et pratiquer un rôle de manager
Objectifs pédagogiques
- Clarifier son rôle et son positionnement en tant que manager pour bien mener ses activités en adoptant la bonne posture et le bon état d’esprit
- Optimiser sa propre productivité en adoptant une meilleure gestion du temps et en hiérarchisant les priorités
- Adopter une communication efficace pour véhiculer les bons messages & prévenir les tensions
- Identifier les profils de ses collaborateurs pour bien définir leurs rôles et leurs missions
- Piloter efficacement son équipe en orchestrant et regulant le temps des collaborateurs
- Donner et recevoir des feedbacks efficaces pour faire progresser les collaborateurs
- Déléguer avec confiance pour responsabiliser ses collaborateurs
- Développer les compétences des collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe
- Fixer des objectifs pour atteindre les résultats escomptés en utilisant la méthode SMART
- Prendre les bonnes décisions pour réaliser les objectifs
- Conduire des réunions efficaces pour favoriser des échanges constructifs
- Faire des présentations percutantes pour passer les bons messages
- Mener des entretiens managériaux objectivés et constructifs pour évaluer, reconnaitre et suivre les performances des collaborateurs
Contenu de la formation
- Endosser son rôle de manager
- Le positionnement au sein de l’entreprise
- Les rôles et les activités
- Les styles de managements
- La posture du manager leader
- La productivité personnelle
- La communication efficace
- Manager les individus et les équipes
- L’identification des profils des collaborateurs, leurs rôles et leurs missions
- Le pilotage de l’équipe
- L’importance des feedbacks
- La délégation
- L’amélioration des performances de l’équip
- Développer ses compétences managériales
- Les objectifs SMART
- La prise de décision
- Les réunions
- Les présentations
- Les entretiens managériaux
Organisation de la formation
Equipe pédagogique
- La formation est assurée par un manager confirmé.
Moyens pédagogiques et techniques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Documents supports de formation projetés. Exposés théoriques Etude de cas concrets Quiz en salle Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formationDispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Sessions intra-entreprise
Durée : 3 jour (21 heures)
Certaines de nos formations préparent à des certifications enregistrées au Répertoire Spécifique RS et donc éligibles à un financement CPF.
TALIA Conseil est reconnu comme fournisseur conforme sur Provigis, label prouvant la conformité de tous nos dossiers légaux et administratifs (Art. D8222-5 du Code du Travail) sur les documents officiels d’immatriculation d’entreprise et de régularité des cotisations sociales.